දැන්වීම්
මෑතකදී, බැංකු ක්ෂේත්රය තුළ එක් ප්රශ්නයක් පිළිබඳව විවාද ඇති වී ඇත: Bradesco ශාඛාවල අනාගතය. මූල්ය සේවාවන් වේගයෙන් ඩිජිටල්කරණය වීමත් සමඟ, මෙම නව පසුබිම තුළ භෞතික ශාඛාවලට තවමත් ස්ථානයක් තිබේදැයි බොහෝ දෙනෙක් විමසති. Bradesco හි නවෝත්පාදන ප්රධානී Fernando Freitas, මෙම මාතෘකාව පිළිබඳව අදහස් දක්වමින්, තම ශාඛා සම්බන්ධයෙන් බැංකුවේ සැලසුම් පිළිබඳව පැහැදිලි කළේය.
දැනට, Bradesco හි මෙහෙයුම්වලින් 90%කට වැඩි ප්රමාණයක් ඩිජිටල් ලෙස සිදු වේ. කෙසේ වෙතත්, පෞද්ගලික සබඳතාවල සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ විශ්වාසවන්තභාවයේ වැදගත්කම බැංකුව පිළිගනී. බැංකුවේ උපායමාර්ගය ශාඛා වසා දැමීම නොව, වෙළඳපොළේ නව යථාර්ථයන්ට ඒවා අනුවර්තනය කිරීම බව Freitas අවධාරණය කරයි. අදහස වන්නේ මෙම ස්ථාන විශේෂඥතා මධ්යස්ථාන බවට පරිවර්තනය කර, ගනුදෙනු කෙරෙහි අඩු අවධානයක් සහ උපදේශන හා පුද්ගලීකරණය කළ සේවාවන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමයි.
දැන්වීම්
තවත් බලන්න: ඔබ VISA කාඩ්පත් භාවිතා කරන්නේ නම් මෙම අවස්ථාව මඟ හැරිය නොහැක. පරීක්ෂා කරන්න
Bradesco ශාඛා පරිවර්තනය
Bradesco සිය ශාඛා උපදේශන සහ විශේෂිත සහාය ලබාදෙන ස්ථාන බවට පත් වන පරිදි ප්රතිව්යුහගත කිරීමට සැලසුම් කරයි. මෙම වෙනසෙහි අරමුණ වන්නේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ පුද්ගලික අවශ්යතා සපුරාලමින් වඩාත් සම්පන්න සහ උපදේශනමය අත්දැකීමක් ලබා දීමයි. එය බැංකුවේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔවුන්ගේ අරමුණු සහ පැතිකඩට ගැළපෙන පුද්ගලීකරණය කළ මූල්ය මාර්ගෝපදේශ ලබාගත හැකි පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කරයි.
මීට අමතරව, බැංකුව සිය මෙහෙයුම්වලට තාක්ෂණික නවෝත්පාදන එක් කිරීම සඳහා ආරම්භක සමාගම් සමඟ හවුල්කාරිත්වයන් සඳහා ආයෝජනය කරමින් සිටී. බැංකුවට inovabra ventures නම් ස්වකීය ප්රාග්ධන අරමුදලක් ඇති අතර, එය දැනටමත් ආරම්භක සමාගම් 20ක බිලියන 1කට අධික රයිස් ආයෝජනය කර ඇත. මෙම හවුල්කාරිත්වයන් Bradesco වෙත Blockchain, Big Data, කෘත්රිම බුද්ධිය සහ Open Data වැනි ක්ෂේත්රවල නවෝත්පාදන විසඳුම් වෙත ප්රවේශ වීමට ඉඩ සලසයි.
එබැවින්, Bradesco හි ශාඛාවල කාලය අවසන් වී නැත. ඊට ප්රතිවිරුද්ධව, ඩිජිටල් යුගයේ අදාළව පවතිමින් සිටීමට ඒවා නැවත නිර්මාණය වෙමින් පවතී. බැංකුව වෙළඳපොළේ වෙනස්කම්වලට අනුවර්තනය වෙමින්, නවෝත්පාදනය සහ සේවාවන්හි පුද්ගලීකරණය ප්රමුඛත්වයට පත් කරයි. මෙම ප්රවේශය හරහා, සාම්ප්රදායික බැංකු ගනුදෙනුවලින් ඔබ්බට යන විසඳුම් ලබා දෙමින් ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ඇති සබඳතාව ශක්තිමත් කිරීමට ආයතනය උත්සාහ කරයි.
