Oglasi
Popularnost predsjednika vitalni je pokazatelj politike. U Brazilu je lik Luiza Inácia Lule da Silve uvijek izazivao žustre rasprave. Na kraju prve godine njegova trećeg mandata nameće se pitanje: kako Brazilci sada gledaju na Lulu? Nedavna istraživanja ukazuju na značajnu promjenu u percepciji javnosti.
Ta je promjena percepcije osobito uočljiva u usporedbi s prijašnjom Lulainom popularnošću. Povijesno gledano, bio je polarizirajuća osoba, ali i vrlo popularan među različitim segmentima društva. Trenutačni val negativnih mišljenja može se pripisati nizu čimbenika, uključujući kontroverzne političke odluke i gospodarsku situaciju u zemlji.
Vidi više: Kako primiti 1.500 R$ od vlade?
Pad Luline popularnosti
Podaci su jasni: Lulina popularnost pada. Istraživanje koje je provela tvrtka Genial/Quaest otkrilo je da se pozitivna ocjena predsjednika smanjila. Tako su birači u prosjeku ocijenili njegovu prvu godinu mandata ocjenom 5,7. Drugo istraživanje, koje je proveo PoderData, pokazalo je gubitak potpore među skupinama ključnima za njegovu izbornu pobjedu 2022., uključujući žene i osobe s niskim primanjima. Ti brojevi ukazuju na promjenu javnog mnijenja, koje je prije bilo naklonjenije predsjedniku.
Čimbenici koji utječu na javno mnijenje
Nekoliko čimbenika pridonijelo je toj promjeni u percepciji javnosti. Kritike zbog velikog broja međunarodnih putovanja Lule i njegova stava prema međunarodnim pitanjima, poput sukoba između Izraela i Hamasa, utjecale su na javno mnijenje. Osim toga, gotovo polovica birača izrazila je nepovjerenje prema predsjedniku, prema podacima Datafolhe. Stoga je Institut za primijenjena ekonomska istraživanja (Ipea) također ukazao na to da znatan dio stanovništva smatra da je aktualna vlada lošija nego što je očekivao.
Ova situacija ukazuje na izazov za Lulu i njegovu vladu: ponovno zadobiti povjerenje i potporu brazilskog naroda. Stoga se predsjednik, suočen s trendom pada popularnosti, mora suočiti sa zadaćom preokretanja te negativne percepcije i odgovaranja na očekivanja stanovništva.
